雅居樂集團控股有限公司（以下簡稱“雅居樂”，股票代碼：03383.HK）日前發布公告，截至2016年12月31日止12個月未經審核營運數據顯示，其累計預售金額為528.2億元。
這意味著，雅居樂2016年銷售額首次突破500億元大關，比年初制定的銷售目標460億元多出近70億元，一改過去5年來業績未達預期的窘境。
從2013年起，雅居樂在三四線城市拿地擴張，盡管土地儲備豐富，但受多重因素影響，業績多年未達預期。2015年后，其轉向一二線城市，并努力消化庫存，最終于2016年有了突破。
2016年于雅居樂而言，不僅是業績實現重要突破的年份，也是業務向多元化發展的一年，其名稱由“雅居樂地產控股有限公司”變更為“雅居樂集團控股有限公司”就是例證。
五年來業績首超預期
雅居樂日前公布的業績預告顯示，2016年全年累計預售金額528.2億元，同比2015年增長19.4%；累積預售建筑面積530.2萬平方米，平均預售價9962元/平方米，同比2015年增長14.2%，實現了量價齊升。相較于其年初制定的460億元的銷售目標，雅居樂2016年完成了全年目標的114.8%。
這一業績，扭轉了雅居樂2011~2015年業績未達預期的困局。根據《中國經營報》記者梳理，雅居樂2011年銷售目標370億元，僅完成315億元；2012年銷售目標360億~380億元，僅完成330.7億元；2013年銷售目標420億元，僅完成403.4億元；2014年銷售目標480億元，僅完成441.6億元；2015年銷售目標450億元，僅完成442.3億元。
據《21世紀經濟報道》稱，雅居樂的困局，緣于其從2013年開始，復制起家的“清水灣模式”，以低成本在三四線城市大量買地，導致積壓的存貨太多，不得不以價換量去庫存，甚至虧本都要賣。雅居樂管理層曾在2015年中期業績會上透露，其上半年重點以去庫存為主，推貨量有一半是2014年以前存貨；下半年將推出535萬平方米貨量，全年計劃實現62%的去化目標。
對于上述情況，《北京商報》也援引業內人士評論稱，從2013年開始，眾多房企到一線城市拿地，雅居樂卻堅守三四線城市，這些地區庫存積壓嚴重，短期內難以去化。上海易居房地產研究院研究員嚴躍進置評，雅居樂土地儲備擴大，并不能快速轉化為物業，說明沒有開展好高周轉模式，企業內部管理與成本控制能力有所欠缺。
從2015年開始，雅居樂艱難地消化庫存，并轉向一二線城市布局，由此迎來業績好轉的年份。雅居樂董事長陳卓林在2016年業績會上表示，2015年實現銷售去化率63%，利潤率比較低的庫存2016年將會清完；2016年的項目已經處于漲價狀態，截至2016年3月22日，雅居樂2016年度已銷售逾100億元，較2015年同期上升逾三成。到了2016年10月，雅居樂提前完成了460億元的銷售目標。
2016年一季度以來，內地多個城市的樓市相繼火爆，雅樂居分布于此的項目因而受益。公開消息顯示，雅居樂清水灣2016年銷售額106億元，創歷史新高，穩居2016年海南銷冠，該項目累計銷售額已超過600億元；雅居樂在中山市的銷售額也超過了100億元；其在廣州的兩大豪宅項目劍橋郡和富春山居的銷售額為57億元。
陳卓林對外公開表示，2015年的毛利率表現不佳，但“最壞的時候已經過去”，并透露2013年放慢拿地腳步后，2016年拿出100億元用于買地，預計拿地金額是2015年的近6倍和2014年的4倍。
“2016年上半年，中國經濟平穩發展，加上房地產政策基調仍較寬松，持續釋放房地產市場的剛性需求，市場成交量迅速回升。”陳卓林在2016年中期業績會上說，“雅居樂持續強化產品競爭力及把握市場機遇，靈活調整營銷策略，以合理價格適時推盤。”
未來謀求多元化發展
2016年業績實現重要突破后，雅居樂將于2017年迎來25周年。截止到2016年6月30日，雅居樂總資產已近1200億元，擁有總建筑面積達3359萬平方米的土地儲備。
不過，在眾多房企紛紛走多元化發展之路時，已涉足酒店運營、物業管理的雅居樂，也提出了多元化發展的戰略轉型。
早在2011年就有媒體報道稱，雅居樂一內部人士透露，雅居樂未來3年將加大持有物業投資，尤其要重點投資酒店業，以建立更完善和多元化的業務組合，分散經營風險，應對地產調控。此后幾年，雅居樂也在擴大其他業務板塊。陳卓林曾在2015年中期業績會上表示，未來雅居樂會探索產業多元化，但仍堅持做房地產，不會做其他轉型。
2016年5月23日，雅居樂發布公告稱，董事會建議將公司名稱由“雅居樂地產控股有限公司”更改為“雅居樂集團控股有限公司”。至于更名的理由，雅居樂于公告中表示，隨著公司進一步發展及擴大業務范圍，更名可反映未來策略；新名稱亦可重塑公司的企業形象及身份。
嚴躍進認為，對于很多房企來說，轉型是必然的趨勢，是規避傳統拿地成本高等風險下的一個決策；改名的背后，更多的是房企對于自身資源的整合，并多元擴展更多的業務渠道。
“企業要發展，多元化很重要，但反對盲目轉型。”陳卓林在2016年中國不動產金融年會上談到雅居樂多元化時說，他不會為了多元化而多元化，而是在發展地產業務的基礎上，有策略地進入與地產行業相關性極強的業務，公司在生活、環保、教育等領域的業務，都是圍繞地產業務展開的產業鏈。
根據公開資料，目前雅居樂設有地產、雅生活、環保、教育等四大板塊。在雅生活板塊，其以社區生活服務為落腳點，集結旗下九大業務板塊，欲打造集優質物業管理平臺、高新社區互聯網平臺、全業態產品供應平臺于一身的綜合性社區服務產業。在環保板塊，下轄雅居樂固體廢物處理有限公司、雅居樂環境修復有限公司和雅居樂水務有限公司，業務幾乎涵蓋除大氣外大部分污染防治和資源再生利用。在教育板塊，其已構建含幼教、K12、國際教育、高職教育、社區教育、在線教育等六大業態，截至2015年底，全國教育配套已有57所，另有65所處在規劃中，辦學規模預計達10萬人。
雅居樂2016年中期業績會公布，其上半年雅居樂物業管理收入較2015年同期上升23.6%；酒店營運收入亦較2015年同期上升7.3%；物業投資業務收入較2015年同期上升156.7%。雅居樂在2016年半年報上表示，集團會采取多元化發展的策略，推動旗下各業務板塊穩步發展，增加利潤增長點。
“目前房地產仍然是一個非常好的行業，雅居樂的主營業務仍然是房地產，與房地產相關的多元化產業將不斷嘗試并逐步實施。”陳卓林如是表示。
