華南房企雅居樂（03383.HK）正期望通過一場多元化變革來改變過往單純地產商的形象。
地產行業重新進入深度調控周期后，通過多元業務突圍尋找地產開發之外更多的利潤來源，已經成為主流房企普遍的做法，雅居樂也希望借此打開更廣闊的空間。
一周前，雅居樂集團主席陳卓林帶領公司所有高管公開亮相，發布了公司全新的品牌理念和全新的品牌標志，同時也首次對外公布了多元化布局的戰略細節。
去年8月，雅居樂已將公司名稱由“雅居樂地產”更名為“雅居樂集團”，由此拉開了多元化轉型序幕。陳卓林稱，公司業務架構由此“以地產為重”調整為“以地產為主，多元業務并行”的運營模式。
在雅居樂新的戰略中，除了地產開發業務外，物業、教育、環保、建設等四大產業將成為它們今后業績增長的新動力，這四大產業如今都已成立集團公司，并被陳卓林寄予厚望。
命名為”雅生活“的物業集團，正走著一條與市場上主流物業公司相似的分拆道路。目前雅生活服務的業主已經超過百萬，除了雅居樂自身樓盤擁有的70萬業主外，它們已經收購了其他地產商的一些物業服務。
籌備上市是雅生活如今正努力做著得事情，目前已委任專業財務顧問著手研究分拆及獨立上市的可能性、構架及時間。
建設集團是雅居樂今年新成立的集團，今后將涵蓋設計、施工承包、家居裝飾、園林景觀、智能化工程、造價咨詢審計、材料貿易等貫穿地產開發全流程的所有業務。在這之前，雅居樂自己的項目都是由其他建筑團隊代建，今后它們將擁有自己的建筑團隊，同時還將為其他地產商提供代建服務。
雅居樂對教育集團的定位，會致力于發展雙語教育和高端國際教育。目前它們已經逐步構建起以學前教育、基礎教育、國際教育、高等教育、社區教育為核心的五大教育產業板塊，經營和開辦的學校超過30所，今年還計劃在西安、常州、成都等地陸續開辦雅居樂雙語學校。
環保集團是雅居樂通過并購形成的一項新業務。目前已擁有9家環保企業，聚焦固體廢棄物、環境修復和水務等三大領域。
在陳卓林看來，環保、教育業務將是今后城市生產、轉型和發展的必需品，蘊含著較大的發展空間，而眾多的業務板塊不僅可以提升它們品牌當下的競爭力，還能獲得長遠發展。
產業新城和特色小鎮契合國家戰略發展興起后，雅居樂也有著結合自身特色打造“文旅小鎮”的計劃。它們的小鎮業務將會在影城、“醫康養”、制造業和文旅等幾個方向發力，最終形成以產業資源為基礎的旅游地產開發模式。
雅居樂已經開始尋找合適的伙伴了，陳卓林今年曾先后與時代地產和綠城洽談過旅游地產類特色小鎮項目，希望能實現資源及渠道共享。過去多年來，雅居樂所積累的大盤開發、綜合配套經驗，以及在清水灣項目層面采取的資金架構和金融體系模式，讓它們具備了在特色小鎮浪潮中形成獨特風格的基礎。
隨著這些新業務布局的全面展開和公司全新標識的發布，這將是雅居樂走過25周年后的又一個重要節點，對創始人陳卓林而言，也具有特別的意義。“我55歲了，做企業25年，是振興的時候了”，這或許是陳卓林對雅居樂一系列變革的初衷。
成立于1992年的雅居樂在廣東中山起家。此后經過多年發展，逐步成長為與恒大、碧桂園、富力、等房企并列的“華南五虎”之一，2005年成功在香港上市，其從2009年開始打造的明星項目——海南清水灣自今的銷售額超過700億，成為中國旅游度假項目的標桿產品。
2016年，雅居樂迎來了史上最好年份，528億元的銷售額同比增長兩成，雖不及恒大和碧桂園等曾經處于相似規模對手的增速，但對其自身而言，卻讓公司的債務與財務結構持續好轉，這為它們的轉型和進一步發展奠定了不錯的基礎。
強調多元化業務變革后，短期內也并不會改變雅居樂對地產的重視和推動。在如今規模仍是衡量一家房企行業地位和品牌影響力最重要因素的背景下，陳卓林給雅居樂定下的目標是——未來每年以20%至30%的速度穩步發展，爭取在三年內突破千億，實現品質和規模并重。
突破千億規模，雖然在如今的地產行業已變得日趨平常，但對于一家企業而言，這將是它們今后立足于這個行業的根本，如果沒有一定的規模支撐，在行業整合并購大趨勢下，生存空間將會被日漸壓制。
目前雅居樂的地產業務發展策略，除了重點深耕已布局的一二線城市之外，還會加速布局鄭州、武漢、蘇州、珠海等國內熱點城市，以及馬來西亞、美國等海外市場。
對于今年的業績目標，以及未來規模的擴張高度，陳卓林如今追求的是穩健和務實，不會太盲目擴張。他稱，“今年大概是600億的指標，我們爭取為700億努力，未來能達到或接近于1000億的水平，希望每年仍以20%-30%的穩定增幅去發展。”
創辦雅居樂25周年后，陳卓林對這家公司未來的期望是，不僅要做地產的制造商，還要努力發展為以地產為核心、貫通全產業鏈的服務供應商和運營者。
