距離2020年很近了。
在高層的時代藍圖中，有這樣一個宏偉目標：到2020年前要消滅絕對貧困，全面邁入小康社會。
中國是一個發展不平衡的大國，城鄉差距，貧富差距，東西差距非常顯著。
除此之外，我們還面臨著諸多的瓶頸制約，比如說環境污染，資源稀缺，人口紅利減少等。這些，都對大國崛起構成了不小障礙。
所以，每一個社會單位都應該攜起手來，共同奮進。復興中華民族，需要政府、個體、企業所有人的力量。能力越大，責任也就越大。
一直以來，房地產行業之所以能夠勢頭強勁，被認為是搭上了國運。它集合了政府的造城運動、城鎮化的進程、宏觀政策的激勵，所以在大眾眼里，是時代造就了房企，房企應該回饋這個時代。
最近幾天，相關媒體根據上市房企年報中披露的數據，整理出了這樣一份榜單——《2018中國上市房企慈善公益排行榜TOP100》。
從慈善公益的角度出發，我們確實可以看出很多好玩的信息……
01
從前10強排名中我們可以看到，中國恒大占據榜首，碧桂園緊隨其后。
營收規模越大，相對來說，可以拿出來做公益的資源也就越多。恒大、碧桂園是地產巨頭，拿的地最大，賣的房子也最多。
但仔細觀察你會發現，這些上榜的前100房企，捐款金額超過1億的只有9家。其中，雅居樂的表現比較搶眼。
去年，雅居樂排名房企銷售Top100榜的第29位，但捐款額度卻達1.21億元，全國第8。事實上，相關人士透露，去年雅居樂體系內的捐款還不止這些，僅通過自己旗下的公益基金會就捐出了87筆，金額為1.52億。
長期以來，我們在推斷一個企業發展狀況時，總會拿著放大鏡去細細考究其財務報表，用營業額、利潤率等來衡量企業的強弱變化。其實，有一個經常被我們忽視的指標，或許也能預測企業的未來走勢——這就是“公益慈善投入”。
因為在經濟下行通道，一個企業仍能堅持做公益，說明企業對自身的商業邏輯，對未來的預期抱有信心。
面對宏觀環境的波動，面對“房住不炒”的新時代，雅居樂持續加碼公益，這恰恰反映出對未來前景的底氣之足。
02
2018年，為了響應中央“精準扶貧”的號召，雅居樂拿出專項資金，啟動產業扶貧計劃。
在云南西雙版納州，有一個叫沙藥村的貧困村，村民基本上是“直過民族”，至今仍保留著原始生活方式，未受過任何教育，脫貧工作存在較大困難。
為了讓當地居民掌握脫貧致富的能力，變“輸血”為“造血”，雅居樂有自己一套獨特的見解和做法——
第一步，是通過危房改造、道路改造、排水系統建設、垃圾處理建設等，提升村寨人居環境。隨后，雅居樂運用自己的特殊優勢，將這個哈尼族村寨打造成為哈尼文化特色的景區化鄉村，同時還幫助村里建設管理團隊，引入了旅游產業。
沙藥村現狀
改造后示意圖
原先，這些村民像馬鈴薯一樣分散在大山深處，生產方式獨立自主，幾乎游離于整個社會經濟的大循環之外，對于社會財富的創造微乎其微。雅居樂的扶貧，使得沙藥村與外界發生了聯系，融入了經濟大系統。這種方式有別于其他房企的單純捐助和平臺搭建，真正做到了可持續、可復制、可發展。
目前，雅居樂的業務遍布全國200余座城市。每到一個地方，都積極承擔企業的社會責任。
像十年前的海南雅居樂清水灣項目，剛出世便一炮而紅，不僅榮獲了聯合國環境署認可的“國際宜居社區銅獎”，還成就雅居樂“旅游地產專家”美譽。
與此同時，10年來，雅居樂累計為海南教育辦學、環境保護、鄉鎮建設等捐款近4億元，累計完成投資額320億，累計納稅近200億，并累計創造就業崗位3.5萬個。
去年，恰逢海南建省、成立經濟特區30周年，中央決定支持全島建設自由貿易港，海南迎來了再次起飛的新契機。外界對這一片熱土充滿了遐想。不過，海南經濟較為落后，全省只有900多萬人口，相當于珠三角一個城市的體量，GDP4400多億元，不及佛山的一半。
區域發展不平衡，嚴重制約海南前進的步伐。為此，雅居樂在清水灣所在地——陵水縣選址了5個貧困村莊興建美麗鄉村，并擬捐贈1億元推進危房改造、農業、民生等扶貧項目，根據每個村莊的不同特點，制定具體的幫扶計劃，為當地的人們創造更多的就業機會。
在全球經濟格局發生深刻變化的當下，海南自貿港尋求制度上的突破，為國家做好壓力測試和風險測試，具有非常深遠的意義。而雅居樂在助力陵水打造成為自貿區（港）建設的實踐范例方面，無疑貢獻了一份力量。
03
公益是企業社會責任的重要領域。
但對中國很多企業來說，社會責任還是一個比較陌生的范疇，在做公益時也可能會有意無意的雜加著些非公益的目的。因此，能否堅持不懈做下來，是衡量企業社會責任感的一個重要指標。
在這方面，雅居樂27年來始終如一。它在發展壯大的同時，積極致力于興教助學、救災扶貧和可持續發展，累計捐款已經超過17億元。
其實，公益慈善是一件特別專業的事情。一些企業并不愿意投入時間和精力，往往巨額捐助一次了事，有個名聲就算了。而雅居樂采取的是潤物細無聲的做法，它不追求轟動效應，而是實實在在的社會價值。
2008年，雅居樂在“國務院中國華文教育基金會”旗下成立了“雅居樂中華文化傳承基金”，先后捐資改善印尼、泰國、英國、德國等71個國家的100所華文學校的硬件，提升數千名海外華文教師的教學水平。
要知道，華文教育可是被譽為中華民族在海外的“留根工程”和“希望工程”。中華文化薪火相傳，其回報是無法用金錢衡量的。
從2010年開始，雅居樂連續十年贊助港澳地區“饑饉三十”活動。主辦方通過舉辦“餓著行，撐難民”活動——參與的人們連續三十小時保持饑餓的徒步走，親身體驗世界上約4億人在面對因戰禍、貧窮或氣候變化而成為饑民、難民時的感受。雅居樂連續十年首席贊助，雅居樂員工代表連年參與，完美詮釋了做公益不僅是捐點錢，更要“身體力行”的含義。
雅居樂在香港簽署“低碳約章”
2019年，雅居樂簽署由商界環保協會發起的“低碳約章”，將依循《巴黎協定》制定漸進式的減碳目標，協力應對氣候變化。在越來越多的國家和機構為了追求自己的利益，選擇退出《巴黎協定》之時，雅居樂卻反其道而行之，體現的是高度社會責任感。事實上，這種每天、每時每刻對自己行為的規范，遠比一次簡單捐贈來得珍貴。
這些公益行為都不具備“一扔千金”的豪氣，或許因此也沒有太大的眼球效應，但它恰恰最具有“杠桿效益”，會在后續的鏈條中撬動出更多的社會效益。
總之，一個企業多年來積極履行企業社會責任的背后是什么？是對未來足夠的底氣！
