萬千行業中，房地產在大眾的印象里，似乎與“創新驅動”沒有太緊密的聯系。
但隨著行業發展到一定水平，以及市場需求的不斷調整，探尋全新運營模式、挖掘產品管理亮點，正逐步成為一些領先房企的關注點。
近期，作為曾被稱為“大盤專家”、“旅游地產開創者”的雅居樂地產，再次開啟了新的征程，宣布啟動企業創新三年計劃，稱之為“樂創”專項行動。
“創新是雅居樂一直重點強調和推行的工作。今年，我們再次將創新提升到公司發展的戰略高度上，并要將其融入到公司的企業文化中”。在“樂創”專項行動的啟動儀式上，雅居樂控股公司副總裁兼地產集團總裁王海洋如是說。
漸進式創新和偶像打造
不同于其它企業在推動創新時經常表現出轟轟烈烈和大刀闊斧，雅居樂地產則保持著自身穩健的企業風格。
在此次啟動的“三年企業創新計劃”中，雅居樂地產采取了“漸進模式”，計劃從鼓勵個人和團隊創新起步，挖掘創新潛力，強化創新氛圍，并逐步推動整個組織的創新變革。
因此，此次推出的“樂創”專項計劃，定位為面向雅居樂地產全體員工的創新平臺。
“創新不應只是由管理者去引領、去發起，員工也不應只是服從指令、執行落地。”王海洋表示，創新不分層級、不分成果大小，只要圍繞著企業的發展戰略和經營理念，多總結多思考，就一定能迸發出創新的火花。
據透露，2019年內雅居樂地產的企業創新計劃將采取“造星”方式：企業負責營造創新土壤，搭建創新平臺；每個員工都可以發現問題并提出解決方案，創新范圍可覆蓋產品設計、工程工藝、運營模式、工作方法甚至管理制度，以此挖掘雅居樂地產內部的“樂創愛豆”（英文idol，偶像）。
“我理解的企業創新，就是創造新的價值；不僅僅是帶給企業價值，更挖掘員工自身的能力和價值。”在王海洋看來，如果員工能夠保持開放的心態，在工作中創新，在創新中工作，會發現身邊有很多志同道合的伙伴，也會是一件“樂活”的事。
與生俱來的創新基因
事實上，此次啟動創新計劃，并不是雅居樂地產偶然有的想法。
回首雅居樂27年的歷史，“創新”始終貫穿其中。其對于創新思維的要求，甚至可以追溯至初入地產行業的時期。
1992年，雅居樂開發了第一個樓盤中山雅居樂花園。不同于大多數房產商僅僅是蓋樓的思維，雅居樂把目光放在了希望回鄉置業的香港人身上，為他們提供休閑度假的環境。其獨創的精致類別墅產品“四孖屋”，既滿足了香港人的田園別墅夢，又引入港式物業的設計和服務。最終，中山雅居樂花園95％房源銷售給港澳客戶，成為名符其實的外銷樓盤。
1997年開建的中山雅居樂雍景園，曾拿下的多個“第一”的創舉，園內配備的會所、人工湖、亭臺園林、地下停車場、雙陽臺布局、人車分流的設計等，吸引同行紛紛效仿，先后獲得包括我國建筑行業工程質量最高榮譽“魯班獎”，“國家小康住宅示范小區”，國家AAA級商品住宅性能認定證書等“國字號”大獎。
2009年，雅居樂從“造城”到“造夢”，秉承著“產業多元化”和“產城融合”的超前理念，雅居樂通過十年的努力，把一片原始海岸，逐步打造成一個集旅游、會展、酒店、教育、游艇、體育、婚慶、文創等多元產業并行的國際化度假灣區。如今，雅居樂海南清水灣已經成為了國內旅游地產和文旅產業創新的引領者。
“在不斷的市場變化中，有些企業抓住了時代的脈搏，勇于創新，邁入了高速發展之路，甚至成就了商業傳奇；有些企業墨守成規，錯失了發展機會。“王海洋表示，只有不斷擁抱變化、用于創新，才能有在行業的前列。
創新是百年老店的基礎
創新是深植于雅居樂的基因，也是時代發展的主動求變。
隨著科學技術的全面升級，每個行業都將面臨顛覆性的改變；而社會競爭的越發激烈，創新的速度也會越來越快。更為重要的是，當今的競爭格局，已經從同業的競爭，升級到異業的跨界比拼。
在“樂創”計劃的啟動儀式上，王海洋說到：“在這樣的商業環境中，我們要在保持快速發展的同時，更要有強烈的創新意識。“
2015年，雅居樂集團在多元化發展方面邁出了新的步伐，確立了以房地產為核心，多產業并行的發展模式。
2018年年初，為了突破自身發展，實現全國均衡布局的目標，雅居樂地產發起了區域裂變，逐步推動權力下放，根據市場的變化和業務的需求，打造出組織更高效、人才梯隊更完善的發展機制。
而今年，雅居樂地產再提“鼓勵創新”，被視作為公司發展戰略的進一步延續。
未來，雅居樂地產將以“樂創”為企業創新平臺，推動管理創新、產品創新、運營創新、設計創新、工程創新等一系列的創新舉措，提升整體競爭力，滿足不斷變化的市場需求，進而支撐公司的可持續發展和品牌美譽度的不斷提升，為實現“百年老店”的企業愿景打下基礎。
